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                橙樹頭條

                從谷歌雙拳可敵百萬兵說起:巨頭壟斷的未來不可抗拒

                日期:2015-10-24 05:09:29 瀏覽次數:4885

                0

                  2015年9月4日,是谷歌17歲的生日,其適時推出★的全新企業Logo不辱使命地發揮出了粉底的功用,遮蓋著突兀因反壟斷調查產生的焦頭爛額。在全新視覺語言營造的歡愉中,谷歌與媒體彼此心照不宣地忘記了歐盟、印度和俄羅斯,雖ξ然時間短暫,但卻其樂融融。
                  當然,所有人人都清楚集體的掩耳盜鈴於事無補。反壟斷調查仍在繼續,谷歌依舊要面對公司歷史上最難熬的秋天。
                  天道好輪回。谷歌“三面楚歌”的棘手狀況,幾乎可以說是2004年微軟事件的翻版:那一年,針對微軟反壟斷的調查在歐盟、韓國和日本同時千輝進行,最終的結果是歐盟向微軟開出了4.97億歐元的罰單;韓國開出Ψ了3543萬美元的罰款並令Windows解除了對MSN的捆綁;在日本,微軟為了免於起賭戰訴則做出了許多政策性妥協。而谷歌當下面臨的情況,較微軟當年還多出一些復雜的枝節,因為狼煙↘是在搜索引擎與Android操作系統兩大板塊同時燃起的。連《從0到1》的作者彼得·蒂爾都表示:Google's lucrative search monopoly may be about to end(谷歌利潤豐厚的搜索壟斷可能即將結束)。
                  可是,在“谷歌的你如此得罪千仞峰壟斷”這一短語中,“谷歌”僅僅是△一個限定詞,真正「的主語是“壟斷”:限定詞代表了個性,而兩劍主語代表著共性。我們或許需要重新認識壟斷。
                  壟斷不是一個貶義詞
                  關於“壟斷”一詞的天平已經傾斜太多,我們或許應該適當回←撥,保持中性。
                  孟子在《孟子·公孫醜下》中提到“壟斷”一詞時,語境是“古之為市者,以其所有易其所無者,有司者治之耳。有賤丈夫焉雖然他們,必求壟斷而登之,以左右望而罔市利。人皆以為賤,故從而征之ζ,征商自此賤丈夫始矣。”大意是在“賤丈夫”出現之前,市場是以有 謝謝換無,等價交換,而“賤丈夫”試圖站到高處,將市場的利益全部占為己有,人們對他∞有意見,於是一起向他征稅,征稅也就從此開始了。一切似乎是在說,假如沒有這個“賤丈夫”,市場等價交換是最理想 天璣子和嚴白凡頓時驚恐道的商業狀態。
                  這當然是值得存疑的。人是趨利避害的動物,稅收杠桿明顯比自◆控力的可信度和穩定性更高,稅收雖這是我然會產生貪腐,但同時它也會輸出為市場參與者的安全保障和公共設施。“賤丈夫”指代的類型人的出現,在承※受卑劣罵名的同時,其實幫助自然經濟向更先進經濟形態實現了一個跨步。
                  “壟斷是對創新的一種獎賞”
                  彼得·蒂爾所一道道大腿粗說的這句話,正是針對谷歌而言的。壟斷的類型已經並不唯一,谷歌的搜索引擎和Android系統,代表著卐一種最高級別的技術壟斷,而蘋果則代表著一種對手機行業品牌勢能的壟他們之前就接到家族斷,微信是對社群的壟斷……任何一種壟斷的產生,其根源都是產品在特定領域㊣ 的無可復制性。獨特必定會產生價值,壟斷企業所獲得的巨額銷售利潤,正是對這種獨特的創新的獎賞。換而言之,創業者的目標就應當是在自己耕耘的領域中取把頭抬起得壟斷,並不斷加以鞏固。這並不卑鄙,相反,它非常△正當。
                  擁有一個壟斷產品並不犯法
                  利用壟斷產品為自仙器己的其他業務謀利才犯法。有做違法的事的能力,和違法是兩種概念。壟斷企業是否〖違法唯一的解釋在於司法界定,哪怕早在2011年谷歌的董事長埃裏克·施密這樣下去可不行特就在回答“Is Google a monopoly?”時坦言“We’re in that area。”司法機構也不能對谷歌采取制裁措施。作為局外人,下結救你論還為時尚早。
                  壟斷是你我不♂可抗拒的未來
                  最早出現的壟斷組織卡特爾,之所【以極其脆弱,其原因就在於它的產生和存在需要滿足身形被從高空劈落了下來四個必備的條件:一是份額足夠大,沒有挑戰者;二是合謀成本與懲罰都要低,值得冒險;三是其需求盡量要少受價格波動∴∴;四是每個成員都能抵制欺騙,拒絕誘惑,永不作弊。目之所及,無論是俄羅斯的天然氣好歐佩克,還是戴比爾斯的鉆石聯盟,都因為無法完全滿足這四個特別感應水靈力波動條件而步履蹣跚。
                  而互聯網產品則▓大不相同。從壟斷企業自身來說,壟斷不再需要同盟。從渠道看,軟件的鋪展範圍更√加寬廣,擴張速度以幾何級數增長,而且重要的是互龍爪擋住了聯網產品的邊際成本幾乎為零。這使互聯網產品更容易形成壟斷,你的搜索,你的聊※天工具,你的娛樂來源,你的工說道作管理,每一個領域,都已經形成壟斷,或在逐▆漸走向壟斷。壟斷企業的常態化,是你我不可抗拒的未來。
                  所以我們或許■重新來反觀針對谷歌的反壟斷調查,調看來是禍不是福艾你好自為之吧查的舉報者,一類是因谷歌的服務利益受損的舊媒體,一類是被谷歌侵占了地盤的本土地頭蛇。前一類代表著舊①,後一類代表著弱,而他們的舉報並非出於社會責任感,而是自身的私欲嚴白凡大吃一驚嚴白凡大吃一驚。歷史的經驗不斷告訴我們,舊門戶出現在他們面前勢力將被碾碎,弱者將被ω 消滅,而世界基本的運行規律,不以人們的同情為轉】移。
                  你為了什麽反壟斷
                  作為非直接利益 上品靈器飛劍落入天華手中相關者,普通公眾反壟斷的心理,大抵是出於對一家獨大的恐懼。用戶擔心企業在缺乏限制之後,會在逐利的道路◎上綁架用戶,而且缺乏競爭刺激,企業的創我來這拍賣場新能力會下降,產品會停滯,變成一個徹頭徹尾的這一手太犀利了封建君主。
                  這在某︾種程度上說是正確的。
                  然而就像我們上文提到的,互聯網壟斷產品的產生周期更短,巨頭的壟斷也不代〗表毫無競爭者。在一個壟斷產品失去用戶時,補位產自己師兄弟就開始內訌了品會立即出現,這樣的周而復始,其實是一種良性循環。有人々或許會說,究竟什麽產品才能顛覆谷歌、顛覆蘋果、顛覆BAT呢?想想IBM、摩托羅拉和諾基亞慘烈的衰亡這半品仙丹吧。
                  當然,假如是站在創業者的角度考慮問題,那麽反壟斷的最大原因是因為它變成了擋住以我們愚公的王屋太行。反壟斷的動█機,是限制∮自己假想敵的擴張。可是■事實上,這種思維本身也存在誤區,假如現在一個創業者的項目是搜半仙強者索引擎、即時通訊軟件或者全民電商平臺,那很顯然是不切實際的創業◣目標,創業者的思維應該是去尋找BAT忽視或者不重視的ㄨ領域,在保持差異化的過程中堅持如一,而不是瞄準壟把和斷人魂給包圍了進去斷企業死磕。
                  唯一能讓人們舉起旗幟反壟斷的理由,就是自身作為用戶的而且出現權益被損害、被輕視、被綁架。而目前國際或者←國內的反壟斷案,大多都是在競爭之中催化出來的惡之花,事不關己,大可高高掛起。
                  最後用一句李開復〇老師的話來做結尾吧,他說:
                  “互聯網的本質是壟斷,不是競爭。”

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